We hadden al een bestuursakkoord met onze coalitiepartner eind 2024, en daar vonden we onze waarden volledig in terug: zorgzaamheid, respect, rechtvaardigheid en samenwerken.
Tijdens de maandenlange besprekingen, tot laat in de avonden, hebben we samengewerkt om een financieel sluitend, ambitieus plan te creëren. Ik mag gerust stellen dat het wederzijds respect en het vertrouwen tussen de coalitiepartners optimaal was en is.
Ik beantwoordde in de gemeenteraad al een vraag van een oppositielid over onze rol van betekenis in de coalitie als volgt: het is niet de kwantiteit die een rol speelt in onderhandelingen, maar de kwaliteit, het luisterend vermogen en het waarderen van ieders competentie.
Naar een plan voor Lede
Dat het opmaken van het meerjarenplan 2026-2031 geen ‘walk in the park’ was, zal u niet verbazen als u enigszins de pers volgt.
De rector van Gent zou zeggen: “Als het regent in Gent, druppelt het in Lede”.
2 juli 2025
In Gent worden 350 mensen ontslagen.
23 oktober 2025
480 onzekere jobs in stad Aalst
12 december 2025
In 28% van de steden of gemeenten wordt de aanvullende personenbelasting of de onroerende voorheffing verhoogd.
Ook in Lede was het geen sinecure. Als huidig schepen voor Financiën zag ik regelmatig meer rode cijfers dan groene cijfers.
Maar ik ben zeer verheugd dat mijn voorgestelde plan van aanpak unaniem gevolgd werd binnen het schepencollege. Met dank aan alle collega’s voor de constructieve en doelgerichte aanpak.
2026-2031: ambitieuze plannen, gezond verstand
Op politiek vlak in Lede zijn we volop gestart met de uitrol van ons ambitieus meerjarenplan.
47 miljoen investeringen staan op het programma voor de komende legislatuur.
De eerste werken zijn gestart
De heraanleg van Oordegm dorp en de collectorwerken (inclusief fietspaden-aanleg) in Smetlede zijn van start gegaan. Samen goed voor 15,9 mio investeringen.
Over Villa Felix
We mogen fier zijn op een op een stapel staand project dat uniek is in Vlaanderen: Villa Felix.
Hopelijk kan dit project waar kinderen centraal staan, snel van start gaan. We hebben een serieuze vertraging opgelopen omwille van politieke spelletjes en achtergrondgevechten van één politieke partij, via het indienen van een klacht bij de commissie voor vergunningsbetwistingen. De klacht werd terecht recentelijk verworpen.
Het nieuwbouwproject Villa Felix wordt de nieuwe huisvesting van de kunstacademie (met meer dan 1000 leerlingen), kleuterschool De Morgenster, de buitenschoolse kinderopvang, Huis van het Kind en consultatiebureau Kind & Gezin. We investeren daar 12,5 miljoen euro.
Een volledige mobiliteitsstudie is gestart
De Coöperatie is bijzonder verheugd over de start van de mobiliteitsstudie voor het centrum van Lede.
Lede heeft nood aan een vernieuwde visie over de verkeersstromen.
Hoe verzoen je alle vervoermiddelen en zorg je voor een optimale circulatie waar zwakke weggebruikers en gemotoriseerde gebruikers zich veilig kunnen bewegen op de Leedse wegen.
De Coöperatie in 2026?
In 2026 ga ik er als voorzitter samen met mijn ganse ploeg een lap opgeven.
De Coöperatie moet nog meer gekend zijn en vooral dient de Ledenaar te weten waar wij voor staan. We zullen daarvoor snel een intern project opstarten.
Nieuwe mogelijkheden voor onze middenstand
Voor onze middenstand bekijken we de mogelijkheden van een bijkomende KMO-zone in Oordegem.Zorgzaamheid: niet zomaar een pijler van de Coöperatie
We willen het bindend sociaal objectief van 129 sociale woningen realiseren.
De verkleining van de sociale kloof is een volgende uitdaging: we geven het zorgloket een centrale functie en zetten in op een krachtig activeringsbeleid. Het stimuleren van zelfredzaamheid is hier een speerpunt in.
En de belastingen?
We streven er ook naar om tijdens de komende legislatuur de aanvullende personenbelasting geleidelijk te laten evolueren richting het Vlaamse gemiddelde van een vergelijkbare cluster.
Dit kan een extra besparing en extra centjes opleveren voor onze werkende Leedse gezinnen.
Conclusie?
In een bijzonder moeilijke financiële context zijn we er als bestuur in geslaagd om een ambitieus, sluitend en realiseerbaar financieel plan neer te leggen.
- Elke kost en elke opbrengst werd intensief doorgelicht.
- We hebben ook aanzienlijke interne besparingen doorgevoerd
- De evolutie van de personeelskosten wordt sterk bewaakt.
Dit allemaal echter zonder enige negatieve impact op de dienstverlening naar de burger.
Peter Venneman
Voorzitter de Coöperatie
